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TAMInet机械业B2B电子化标准 -Today and Tomorrow-

三项指导原则:
「广泛导入应用」、「国际主流标准接轨」以及迈向「独立自主营运」

财团法人精密机械研究发展中心
计画主持人 刘轩佑
E-Mail: e8911@mail.pmc.org.tw
2003年12月9日

壹、前言

运用资讯科技布建体系电子化环境,提升企业营运绩效为机械产业因应全球化竞争所致力转型的目标。自九十年度起,福裕事业股份有限公司与恩德科技股份有限公司率先投入B2B的平台建置,期望藉由资讯科技将中心厂、协力厂以及客户端之间紧密结合,共同提升营运绩效;然而,在B2B讯息交换的过程中,采用符合产业特性的电子化标准攸关系统实际应用之成败,特别是在专业分工网络十分绵密的机械产业之中,协力厂对于单一中心厂的仰赖程度偏低,因此,跨体系的需求是成功的关键之一。

机器公会与精机中心长期以来伴随着业界成长,并且始终抱持着解决产业需求为先的理念,在业界普遍的认同之下,九十一年度获工业局的支持之下,立即投入资源推动「机械产业电子化标准」的推动工作,在「广泛导入应用」、「国际主流标准接轨」以及迈向「独立自主营运」等三项指导原则之下,历经八个月的执行期间,在User Group主导之下,我们针对中心厂与协力厂间的采购作业,制订了六项讯息标准,并经由「机械产业电子化标准推动指导委员会」决议通过,正式命名为TAMInet。

贰、推动策略与蓝图

有鉴于其他产业推动产业电子化标准制订所遭遇的困难,以及早期由相关单位推动EDI建立的宝贵经验,User Group参与标准制订是产业电子化标准成功关键之一;为了落实应用主导标准制订,九十一年度由机器公会与精机中心共同召集体系计画之中心厂与重要协力厂,组成「机械产业电子化标准推动指导委员会」与「机械产业电子化标准User Group工作小组」,参与制订厂商,包括:福裕事业、恩德科技、复盛公司、富强鑫机器、台中精机厂、上银科技、台湾引兴等,藉由密集的工作会议方式,有效地整合个别体系的需求,在兼具产业特殊性以及国际主流标准规范的考量之下,完成制订。

在制订过程中,为了培养参与成员(包括:公会与厂商)对于XML技术的了解,除了在Workshop中邀请专家演讲,使得参与标准制订成员能够具备充份的电子化标准相关技术能力之外,并透过举办技术研讨会方式,有系统地建立会员厂商对于相关技术的了解;此外,为了落实广泛导入应用之目标,于十月举办「台

图一:TAMInet机械产业电子化标准发展蓝图 资料来源: PMC

湾机械产业TAMInet电子化高峰会」,针对会员厂商发表TAMInet,并邀请实际参与制订与应用的体系计画各公司高阶主管亲自与同业分享导入经验,深获与会同业回响。

 

本年度(91年)完成供应端采购作业讯息制订之基础下,预定92年将继续完成客户端接单作业的讯息制订,以因应客户快速回应的需要;93年推动协同设计作业的讯息交换标准制订,将产业聚落协同开发的优势,藉助资讯科技突破疆界与时空的限制。(如图一)

参、执行成效

在标准发展维护工作方面,本年度预定针对采购作业完成6项讯息,在实际执行过程中,经由与会成员的共识之下,实际完成10项讯息(如表一)的制订工作,并且参考RosettaNet与ebXML的表示方式,完成「台湾机械产业电子化标准 采购作业讯息建置指引」,提供厂商推动B2B体系计画之依据。此外,于十月底扩大举办「台湾机械产业TAMInet电子化高峰会」,并安排体系厂商就参与制订与导入TAMInet与同业进行经验分享,深获热烈回响。

 

表一:TAMInet文件分类一栏表 资料来源:PMC

标签名称 文件类别
PriceAndAvailabilityRequest 询价
PriceAndAvailabilityResponse 报价
PurchaseOrderRequest 订单
PurchaseOrderConfirmation 订单回覆
PurchaseOrderChangeRequest 订单修改
PurchaseOrderChangeConfirmation 订单修改回覆
PurchaseOrderCancellationRequest 订单取消
PurchaseOrderCancellationConfirmation 订单取消回覆
PurchaseOrderStatusQuery 订单查询
PurchaseOrderStatusResponse 订单查询回覆

透过计画的推动之下,除了目前已经在进行的体系计画,包括:福裕事业股份有限公司、恩德科技股份有限公司、复盛股份有限公司、富强鑫机器股份有限公司等积极参与之外,促成台中精机集团与上银科技股份有限公司等二家重要厂商,提案申请工业局92年体系企业间电子化计画的辅导与支持,已于日前经工业局初审通过,未来将采用并更加积极参与TAMInet的发展与维护工作。

 

在导入应用工作方面,目前B2B系统作业主要分为三种连线模式,包括:Server-to-Server (A类)、Turnkey System (B类)、Server-to-Browser (C类),根据调查结果(如图二),机械产业目前约有3%采用A类方式、23%采用B类方式、74%采用C类方式,显示目前业界资讯化成熟度仍属偏低,为了协助产业提升资讯化成熟度,未来机器公会与精机中心将藉由TAMInet的推动,提供适切的服务,使得厂商均有机会享受电子化为企业营运所带来的效益;本年度推动供应端采购作业标准导入应用之后,合计三个体系将使得近500家厂商受惠(如表二)。

92年持续完成客户端接单作业之标准发展维护工作,并且针对供应端中心厂与协力厂间之应用,深化可供B2B作业应用之讯息,同时扩大导入体系厂家数,在杆杆效应的发挥之下,将使TAMInet的效益呈倍数有效地快速扩散,进而提升机械产业整体资讯化应用程度。

 

连线方式 厂家数
A 16
B 110
C 343
合计 469
表二:导入TAMInet受惠厂家数 资料来源:PMC
图二:机械业目前B2B主要连线方式资料来源:PMC

肆、TAMInet 采购作业讯息建置指引

为了协助机械产业厂商以及提供B2B平台的资讯厂商建置符合TAMInet规范之系统,并且符合国际主要电子化标准之架构,机器公会与精机中心研拟「台湾械产业电子化标准 采购作业讯息建置指引」乙册;未来业界可根据其系统分析与规格建置系统,即可达成与其他往来协力厂或中心厂之B2B系统连线作业。一般而言,B2B讯息主要分为:Document Standard与Transport Standard,TAMInet目前主要在于规范Document Standard,而底层Transport Standard则依据所采用之B2B平台而由厂商自行选择(如图三)。
图三:TAMInet文件标准与传输标准?资料来源:PMC

在讯号流与资料流程控制方面,TAMInet参考ebXML所制订之机制,在接收方收到传送方讯息时,由系统回覆讯号给传送方;而传送方所送出之讯息回覆,则需等到接受方系统读取,并且由接收方之作业人员处理后,再将回覆之讯息传送给另一方,另一方收到后,由系统回覆讯号给接受方,而完成整个系统讯息沟通之流程(如图四)。
图四:TAMInet资料流与讯号流程?资料来源:PMC

此外,在TAMInet所制订之讯息结构方面,为了提高讯息内容之可读性,主要分成四个部份,包括:文件档头、文件描述、交易对象、交易内容等(如图五),采用中英文对照之标签定义,除了可提供B2B交易之Server-to-Server之应用之外,亦可将文件内容显示或列印出来,在系统无法正常运作之下,仍可进行人工之确认与辨示。
图五:TAMInet文件结构 资料来源:PMC

 

伍、未来展望

TAMInet本年度完成供应端采购作业之六项讯息制订;未来制订方向,将以朝向客户端延伸,并且持续增加供应端之应用为原则,增加供应端可供应用之讯息项数,藉由深耕中心厂与协力厂间供应端之应用,强化产业专业分工之综效,配合客户端接单作业达成快速回应,以期达成提升产业竞争力之目标。

 

为了迈向独立自主营运目标,TAMInet未来将持续强化User Group功能,落实应用主导标准制订;此外,由于机械产业多层次专业分工的特性,为了发挥TAMInet带动产业整体电子化成熟度之效果,将扩大体系应用范围,一方面除了协助中心厂建置B2B平台导入TAMInet电子化标准之外,另一方面将协助关键零组件厂投入并扮演积极之角色,进而达成提升机械产业资讯化程度之目标。

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