担任丰田汽车工厂生产线主要规划要务的JTEKT公司,对于欧美所采用的工业4.0型智慧型工厂,因「看不到人的踪迹」,而予以否定(JTEKT公司工具机、电机事业本部IoE推进室 第1组 组长 都筑俊行先生)。都筑组长认为:「制造始终应为人,且生产的技术也寄托在人的身上。即便要将工厂智慧化,也无需改变这点,还是必须以人为中心来提升工厂的生产性能或附加价值。」 |
基于上述的理念,JTEKT公司不使用「IoT」,不光只是「IoT」中的T(Thing:物)而已,加入了包含人这个要素的「IoE (Internet of Everything)」,并以此为概念,来推行工厂的智慧化。 |
JTEKT为了实现IoE的理念,将方向定位于下列四个步骤: |
龟山到第2厂的全产线皆已实施到步骤2的「连结各种资讯(可视化)」。据说有部分的产线已经进入到了步骤3「改善」的实证阶段。一般在实现智慧型工厂或IoT化时,最大的障碍就是「物的连结」这部分。因为工厂内运转的机器,基本上都不是以「连结」为前提来制作。因此,各机器与设备所采用的资讯搜集方式与传达方式也各不相同,数据就没有办法直接互相连结。如何吸收不同环境系统的差异,以实现数据的连结,就是实现智慧型工厂的一大课题。特别是老旧生产设备之大半都不具有通讯功能,因此就必须去寻找取得收集这类机台内数据的方法。同样的问题也发生在龟山第2厂,龟山第2厂的许多设备都是自国分厂移转过来,因此在这里,也是新旧设备混杂的环境。
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