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机械资讯 727期

专访工具、量具、研磨业专委会副会长
—台湾钻石董事长 蓝敏雄

采访,摄影/许淑玲
台湾机械工业同业公会 专员

蓝敏雄:台钻捉住新材料的机会 精密升级
    国机国造对机械产业是利多 一定要做
    第三波人工智慧时代来临

台湾钻石—专攻钻石工具的达人

台湾钻石创立于1967年,当时因为中横的达基水库(原名达见水库)兴建,向日本Asahi Diamond购买钻石钻头,与矿研所合作进行地形的探勘,钻石钻头主要用于水坝及土木工程,后来有其他水库陆续兴建,有鉴于台湾有钻石钻头的市场需求,因而在台湾设立公司,随后也参与花莲佳山空军基地的探勘。
台湾钻石工业股份有限公司-董事长蓝敏雄也是台湾机械工业同业公会现任监事暨工具、量具、研磨业专业委员会副会长。他自台湾大学机械系毕业后,当完兵就远赴美国加州大学柏克莱分校继续深造研读机械工程,得到博士学位后,留在美国工作10年,前后长达16年,受到台湾钻石延揽,在就职前先到日本受2年多教育训练,才回台任职。
台湾钻石的钻石工具主要是针对「硬脆材料的切割研磨钻抛」,粗的材料从柏油、石头、混凝土到大理石;细的材料从玻璃到矽晶片、蓝宝石等。客户遍及汽车工业、半导体、电子、光电产业、玻璃加工业……定位为制造服务业。
蓝敏雄在美国期间就职于Rockwell International(洛克威尔),该公司的知名产品包括:印刷设备、航空无线电、B-1枪骑兵战略轰炸机、太空梭、全球定位系统、火箭发动机制造、轻型商用飞机制造,也曾经制造桌上型计算器;洛克威尔半导体的数据机晶片也是颇负盛名的产品。之后,Rockwell International大部分国防和航天相关的部门卖给波音公司,后成为波音集团成防御系统的一部分。
蓝敏雄受到Asahi Diamond日本总公司再委以重任,自2017年7月起,将担任Asahi Diamond取缔役及海外事业本部本部长兼台湾钻石工业董事长,除了日本,掌管Asahi Diamond海外事业,包括:台湾、中国大陆、德国、法国、美国、马来西亚、印尼等10余个国家的分支机构,接下马不停蹄的空中飞人行程,或许圆了半个航空梦。

捉住新材料的机会 精密升级

钻石钻头是台湾钻石在台湾生产的第一个产品,随后电线电缆开始蓬勃发展,「捉住新材料的机会」,台湾钻石开始生产伸线眼模。1980年代开发「花岗石多刀式钻石锯片」切割石材;接着从家具到汽车玻璃的切削;1990年前后,转型升级为精密加工,投入两兆双星的液晶面板、太阳能,以及近10年的行动装置用的触控面板,「不变的是原材料—钻石,而精度一直在改变。」蓝敏雄表示,李家同教授曾经到台湾钻石参观,赞叹伸线眼模可以做到公差±0.1 micro的精度,是了不起的成就。

台湾钻石从iphone 4开始提供钻石工具研磨机壳,现在中国大陆也有电镀砂轮,台湾钻石工具的寿命是中国大陆的2倍,但中国大陆的价格只有台钻的20%,最终还是不敌中国大陆的竞争,只能再寻找其他新材料的应用,并技术转型升级以对抗中国大陆的低价竞争。

研发二个方向:由需求拉抬及技术推动

台湾钻石目前员工数约370人,内外销比例约五五平分秋色,钻石砂轮约占营收70%,电镀砂轮约20%;研发经费约占年营收的2~3%。
台湾钻石的研发属于矩阵式的,有基础与前瞻性研发,主要致力于钻石的加工及结合剂的开发。蓝敏雄认为,研发的二个方向是,need pull及technology push,要由需求拉抬,也要有技术推动。
在没有新材料及新产品应用的情形下,只有增加现有产品的竞争力,目标达到「寿命倍增以及降低成本10%」。研磨工具,第一要利,也就是切削性要好;其次是能不能用久一点,在成本考量下,就回到寿命评比;一方面使工具的寿命倍增,另方面致力于降低成本,提高产品的性价比。
「台钻在蓝宝石切削加工已经准备好了!」。2年前,台湾钻石看好并锁定蓝宝石手机面板,可惜蓝宝石玻璃并未被苹果采用,只有少量使用在Apple Watch产品。蓝宝石的材质更为硬脆难加工,且价格仍处于高档,蓝敏雄指出,玻璃的Apple Watch只卖399美元,但搭蓝宝石面板的要卖699美元,相差300美元;虽然90%加工Apple Watchh的金属磨棒都是台湾钻石生产,但Apple Watch卖得并不好。iphone一年有2亿多台的量,可能基于安全性及量产的考量,iPhone 8前后面板还是采用玻璃,仍然期待蓝宝石时代的来临。
蓝敏雄不讳言,两兆双星有明确的LCD及LED应用,看得到未来;但现在的前瞻基础建设则看不到未来。没有新的行业应用,只能向外寻找机会;所幸,景气不好,工具还是要用。

TPS改变员工观念及做事方法

「超越101」!蓝敏雄说,台湾钻石在2011年营收超越10亿元,获利超越1亿元的目标,最好时营收接近20亿元,2017年目标为14~15亿元,和高峰期相差近5亿元。。
刀具(工具)只是用来加工精密产品,做精密设备,无法生产智慧机械。今年是台湾钻石成立50周年,「台湾50年经验,是提供客户达到工业4.0的最佳加工利器。」在工业4.0时代,这是台湾钻石想要帮助客户达成的目标。
虽然无法生产智慧机械,但台湾钻石已开始布建智慧工厂蓝图,目前已经开始测试无人搬运车,以达到节省人力的目的。
蓝敏雄表示,智能自动化生产线是可以具体重现,但需要更多的磨合与经验。台湾钻石厂内的传统车床靠人力加工,未来将整合目前孤岛式的生产,迈向智慧工厂,目标是前加工产品达到80%的自动化生产,希望在台湾钻石50周年庆时能够展示无人工厂加工示范线。
钻石砂轮和传统砂轮的生产特性不同,钻石砂轮是少量多样的客制化生产,没办法一个一个验证,传统砂轮则是标准化批量生产,可以检验一个就好。

工业4.0是要达到少量多样客制化生产。蓝敏雄说,导入TPS最大的改变是「员工观念的改变以及做事方法的改变」,更加落实PDCA,而不只是口号。台湾钻石在导入TPS的同时也推动QCC,两者手法不同,但都是要得到改善的结果,重点在于其「过程在培养人才与干部」,可视化才能看到问题,训练员工发现问题,进而改善问题。工业4.0只是把这个合理化的生产过程改为自动化,由机器来处理而已。

台钻大学兼修专业与气质

台湾钻石在2006年首次开办教育训练营,2012年在天籁会馆举办《人文素养成长赢》,谈美学及易经。2015年举办第一期《见龙在田研习营》,邀请李家同教授谈竞争,欧阳翎谈前瞻、创新—展新局。蓝敏雄笑说,自己拿到博士学位,最大的嗜好是爱看书,盼能带动员工乐在学习。台钻在2013年加入「中小企业网路大学校」的学习网站,设立「台钻大学」由蓝敏雄担任「校长」,曾经蝉连e-learning上网学习点阅率全台湾第一名。
人才是企业最重要资产,蓝敏雄说:「公司由人组成,员工素质不好,公司怎么会变好?因此,鼓励大家学习,才能真正培养人才。」在台钻讲教育而不说训练,教育是百年大计,训练只是短期的学习,希望透过终生学习来教育员工。台钻大学除了文科、术科,也有选修及必修,课程有:教员工如何降低成本,如何成为CEO以及创新;员工也可以依专业需要到外面上课进修,由公司提供补助,预算没有上限,教育员工成为文武兼备的专才,员工要晋升也一定要先进修,「除了专业技能,也要兼修气质」。
对于员工的学习成果,蓝敏雄抱持善解与包容的态度,「老师讲了10个概念,能记得1个应用在工作上就够了,能力需要慢慢累积。」让员工在没有压力的状态下接受教育。

国机国造对机械产业是利多 一定要做

汉翔航空冈山厂有90%的钻石工具都是台湾钻石生产,台中厂也有使用台钻钻石工具。
台湾已经开启国机国造新扉页,航太产业使用的复合材料及硬脆材料都会使用到钻石工具,航太产业以性能来决定订单,对台钻而言,是一项利多。
在航太产业,台湾到底有没有机会?「一定要做,而且要有决心,不是喊一喊。」蓝敏雄表示,2017年初到美国与友人聚会,其中有国防部邀请到台湾来视察国机国造的航太专家,那位友人表示,台湾国防部高层问:国机国造台湾到底有没有机会?友人答:「问题在有没有决心要做?不然就不用请我来了。」

第三波人工智慧时代来临

AI (Artificial Intelligence)人工智慧起源于1943年,第一波浪潮起于1956年,迄于1974年,而在1974年至1980年间,陷入了第1个低谷。第二波浪潮起于1980年,迄于1987年,而在1987年到1993年间,陷入了第2个低谷。而自2010年以降,第三波人工智慧浪潮日益汹涌,迄今仍方兴未艾。
蓝敏雄说,人工智慧所说的Deep Learning的基本架构是类神经网路,模拟人脑一个点,一个点来计算,那时最多做到三层,一层10~20个点,当时不好做,是因为电脑的计算及记忆速度慢,AI每次出现都有一部份可以运用,但因为不够实用,热一阵子,没达到期望就消声匿迹(缓了下来)。
AI(人工智慧)的第二波是专家系统,专家系统一定要有domain knowledge(领域知识),把人知道的智识放在里面,而智慧机械就是要把人知道的知识放在电脑里面,把智慧写到程式里。当时最有名的专家系统属美国史丹福大学的医疗诊断系统。蓝敏雄表示,当年也曾经写过报纸排页的专家系统,还获得专利。
现在迎来第三波人工智慧,基于计算速度快又便宜,又有高解析度的影像辨识能力,可以快速轻松的计算几万个点,所以又再度热门起来,预测这波AI的应用的广度及深度会更大。
蓝敏雄当年的博士论文题目是切削刀具寿命的预测,预测刀具寿命要先搜集数据,再加一个感测器(当时用AE SENSOR)测量超音波振动的变化。
研究切削刀具在没有停机的状态下磨耗多少,需要进行补偿,或是磨耗到什么程度应该退刀,困难在于切削有铁屑会产生杂讯,要在零点几秒内侦侧到刀具爆破的杂音。

台钻梦:「筑梦台钻 创造未来」

蓝敏雄喜欢书法,每年元旦都有新的墨宝为员工收藏,也是凝聚员工向心力的法宝。蓝敏雄口中的「台湾钻石的元旦文告」2017年是「台钻梦」,期勉员工一起「筑梦台钻 创造未来」。蓝敏雄说,2017年对公司而言是非常重要的年份。在过去50年间,由于前辈们以及现在的所有同仁的辛苦努力让台湾钻石成为茁壮成长的中坚企业。「台钻梦」是立基于过去50年的强固基盘,应共同致力于持续发展,让公司的每一份子在未来10年,20年,甚至50年,能够安居乐业、幸福快乐。
「台钻梦」关乎着公司未来的发展方向,公司的每一位同仁都是「台钻梦」的参与者与创造者。
在实现「台钻梦」的过程中,希望所有同仁能够增强学习意识,提升素质能力,以便应付国际形势的不断变化。同时,希望大家能够具有创新的思维和实干的精神。
期待员工以饱满的精神状态和奋发进取的精神,为实现「台钻梦」而共同努力。
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