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机械资讯 624 期

专访 车床联谊会会长-台中精机副总经理邱仕华
邱仕华:田螺含水忍过冬!忍功大考验
  跳脱产值迷思,追求价值
   精机-复合机与五轴机元年
 VPS-不景气中的利器

采访,整理/许淑玲
台湾机械工业同业公会 专员
大厂格局,充分授权

  台湾机械工业同业公会车床联谊会会长(工具机专委会副会长)邱仕华现职台中精机工具事业处副总经理,在民国64年退伍后,进入台中精机,任职至今满33年。由加工部基层做起,工具机厂经历完整。1984年担任品保主管时,适值台湾聘请(JMI)日本机械电子检验协会顾问到台湾辅导工具机产品改善,提升台湾品级达日本水准。在第二次验证测试中,台中精机率先其他同业高分验证及格符(90分以上),是唯一及格的台湾厂商,为台中精机的产品改善打下基础,对尔后厂内标准的提升,奠下良好的基础。

  担任中心机装配线主管时,适值1987年10月中美工具机自动设限协议(VRA)实施前夕,当时台中精机一个月平均月产加工中心机7~8台,在最后二个月期限内(11~12月),他不负使命,达成生产加工中心机100台输美的不可能任务。邱仕华表示,由于上级对产品改善升级的支持及授权,才能顺利的以跨部门整合力量,顺利完成这两次具有挑战性的任务。

田螺含水忍过冬!

  台中精机经历10前经营危机的教训与经验,在这次金融海啸来袭时,能以较高的市场敏锐度,快速的管控进料、库存、现金流。邱仕华转述该公司总经理黄明和的说法,「田螺含水忍过冬!」这是一波比谁忍得久的忍功工考验。

  因为在去年第二季尾时,即管控高单价零组件进口(开始踩煞车),8月暂缓100多台高单价控制器入厂。当时市场又在谣传,「台中精机财务再度出现问题」,实际上台中精机的财务在业界是相对比较健康的。

  为了将这波金融海啸影响减至最低,台中精机积极处理库存、消化库存转成现金;在应收帐款部份,没有任何一笔收不回来的呆帐。东海大学教授刘仁杰年后在公司演讲时就指出,台中精机有二个主要优势:可用人才相对较充沛及财务稳定,现金流充裕。

  总经理黄明和经常跑国内外代理商、供应商及客户,掌握市场第一手资讯,快速因应大环境变化,及时采取积极明确措施是企业永续经营的必要手段。台中精机去年10月组织瘦身,精简约17~18%相对较低附加价值的人员,约较同业提早数个月危机处理,黄明和总经理对市场变化的敏锐度深获各界认同。

跳脱产值迷思,追求价值

  回顾10年前(1998年)台中精机爆发财务危机,主要是对多头市场太乐观,财务杠杆操作过当,因此付出昂贵的代价。受到这次惨痛教训后,黄明和总经理对「营业额的迷思已经彻底拿掉,市场不可能全吃,没有利润的市场不做。记取上次教训采取务实措施,遇上百年罕见的金融危机,才可以领导台中精机,比同业提早3~5个月反应。

  危机处理的敏感度高,反应比同业快,「这是上次摔了一跤,最大的收获」。第二是员工及协力厂对公司文化的认同及黄明和总经理待人处事的厚道,彼此对公司危机处理的措施接受度高,各自分工,共渡难关,出自内心的情义相挺,只要黄明和总经理登高一呼,三方的配合度及默契都很好。这一波不景气验证台中精机的应变能力及在财务结构比以前更健康,在黄明和总经理的领军下按部就班,两岸同时因应。

2008年4Q宣告工具机多头结束

  台中精机2008年营收54多亿元,较2007年58多亿元,下降约7%。工具机产业自2002年开始多头爬升,到2008年第二季结束。台中精机在第三季中出货持续畅旺,受到全球金融海啸的冲击,到第四季汽车及航太工业等产业全面下滑,宣告「工具机多头结束!」

精机-复合机与五轴机元年

  台中精机总经理黄明和在2008年底宣告,「2009年是台中精机的复合机与五轴机元年」,要生产跟得上欧、美、日潮流的产品,将于今年三月份台北机展正式展出。

  二年多前,台中精机研发处已投入人力与资源在复合加工机与五轴加工机的相关领域研究与开发;更进一步整合跨部门的资源与人力,使研发及产品开发速度提升一倍,加快复合机与五轴机的商品化与产品线的完整性。

  台湾同业近年来陆续推出复合加工机与五轴加工机,但此类产品仍是德国与日本等工具机大厂的天下,台中精机认为应整合三项技术平台,才能具有与日本、德国大厂一较高下的筹码。

  一是,功能与亲和性强的人机介面:由于机台的复杂性比起一般的机台高出许多,会降低操作者的使用意愿并增加撞车风险,因此人机介面是决定机台成功与否的关键因素。

  二是,加工应用技术:复合加工机与五轴加工机近来高度成长,除了加工件的复杂性与精度提高,整合加工制程于一部机台上(ALL IN ONE)的概念,以减少中间过程的库存与设备投资,也是要素之一。客户有意购买此类高单价设备,却缺乏这方面的加工技术,须依赖工具机制造厂支援;所以,要卖设备给客户,就必须教导各客户如何使用,而台湾同业普遍缺乏这方面的技术支援;德日厂商在这方面领先的主因,是已建置人机介面成为机台的标准。

  台中精机设有应用组,专做产品开发的测试,给予足够的资源试作。依客户加工需求,规划符合加工的整套设备,即提供Total Solution,全方位解决方案;规划产品整厂设备,计算工件加工时间,模具制造,其他周边设备规划制造…。今年生技单位订定「整厂输出」的能量规划目标,至少完成一个较复杂案例,强化客户对台中精机的依存度。

  三是,周边模组厂商的技术:由于产业供应链完整,近几年台湾周边模组厂商的成长高于整机厂,尤其大量且价廉的模组,更吸引台湾以外的业者争相采购。但复合加工机与五轴机,非以量取胜,需要少量多样且复杂性更高的模组搭配,必须投入更多的研发资源开发新的模组,因此整机厂与模组厂必须更加紧密的协同开发。

新产品:五轴加工、车铣复合机

  预计展示六种新产品,产品特色简介如下:

  • VT-A26/85 Y轴车床:全新改款的VT-A26/85 YCV搭配目前工具机业最夯的虚拟Y轴结构,大幅提升机台结构刚性及精度。
  • VC-A72立式综合加工机:台中精机新世代的立式综合加工机,锁定以高速、高精度为目标,配合更人性、实用性及方便性等前提,进行新世代机种的开发;能满足2种加工需求。
  • VC-H400卧式综合加工中心机:主要提供小型零件的中轻量切削加工使用,客户可依加工种类,或工件重量区分,选举适合的机型。
  • VC-X300五轴加工机:为复杂型体加工的工作机械,具备铣削、钻孔、攻牙、斜面、斜孔及复杂曲面加工能力的高精度加工机,满足少量多样的需求,缩短生产时间、提高复杂零件加工精度。
  • Vturn-X200车铣复合机:车铣复合机是台中精机研发新世代复合多轴同动机器重要的指标,机器的诞生展现台中精机突破许多复杂化的工艺,也展现台中精机在创新研发领域的企图心。具备一次性的完成车削、铣削、钻孔、攻牙、钭面加工以及复杂曲面等多元化特征。
  • VT-V760立式车床:针对市场需求开发的立式车床。特别是中大型圆盘及不规则工件所设计,机台占地面积小,可应付多数中大型及不规则工件加工所需。
日本工具机发展趋势

  去年11月日本工具机展,主要特色就是五轴机与复合加工机,另外因能源高涨,用于采矿(如油管)与节能设备(如风力发电)加工的机台也有多家厂商推出,而且规格大型化十分明显。虽然今年面临景气急冻,台北工具机展机台早在一年前,甚至更早,就已投入开发,推测五轴机与复合加工机数量,将比往年更多。

  五轴加工机以往都是利用,一组具备第四、第五轴功能的模组装在已开发的机台上,今年应该可看到完整且多样,专为五轴加工开发的机台展出,台中精机推出真正具备完整五轴加工功能,适合长工件或一部机台分成二区域不同工件的加工。在车铣复合加工机部分,过去只有少数厂商推出,今年推出的厂家数及产品数量,预估将较上届大幅成长。

  在大型龙门加工机与立式车床部分,过去集中在特定厂商生产,但去年日本工具机展,某些未曾开发过立式车床的大厂,也推出多款产品,抢食风力发电设备的商机,相信今年台北机展也有类似情形。

  去年下半年以来景气反转直下,过去太强调效率、精度的机台,从不景气的年代看来,是否有过度设计的疑虑;台湾工具机同业向来以弹性与反应能力佳着称,能否在这短的时间内完成开发并于台北机展推出经济又实惠的产品需要观察。

前景很辛苦但会慢慢变好

  依目前的状况,要很快回到2008年的高飙不太容易,比较乐观的推测是到第二季稍有起色,目前约只有去年同期的15~20%。日本发布1月工具机订单,与前年同月比,剩下15.6%,大幅衰退84.4%;根据了解台湾工具机目前订单剩不到2成。预估第二季慢慢好起来,也只有去年同期平均值的20~30%,第三季回复到30~45%,第四季回复到45~60%,要回复到6成以上,「今年可能看不到」。回复到2008年的水准,大概要2~4年的时间,「大家要有长期作战的心理准备」。

  这波景气之恶劣是百年来罕见,机械业算是伤得比较重的,报载日本汽车业龙头丰田汽车国内只剩下一条生产线。工具机的最大客户就是汽机车厂,纵使稼动率慢慢回复,对采购新设备也不会有急迫性。所以,「这波影响较大的是机械制造业」。

  「很辛苦,但也不用太悲观」,由于日圆大幅升值,台中精机有部分产品可以取代日本机,大陆市场有四兆振兴经济刺激内需方案,项目涵盖(钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子资讯、模具等)等十项重点行业振兴方案,工具机都将受惠。台中精机布局大陆市场较早,产销体系完整,所以自去年12月分开始,感受大陆市场订单较其他地区有提早回温的征兆。

  台中精机2009年营业目标新台币36亿元,约只有前一年约66%水准,保六将是一场比较务实的硬仗。

VPS-不景气中的利器

  台中精机于2年多前,在市场景气一片荣景中,率先投入TPS改造活动。专案以VPS(Victor Production System)命名,内容以5S为基础、TPM为支柱、TPS为标竿,期盼走出一条属为台中精机的VPS康庄大道。

  2年多来,公司员工开始学会发现浪费、消除浪费,如今已进化为不再让浪费发生。管理干部也利用晚间或休假期间,思考所属职场中所产生损失的真因,积极下对策加以改善,后中锻炼改善手法并教导所属。适逢百年经济海啸,全体员工不畏寒冬,落实VPS精神,正积极打造一条没有浪费的新生产线,以迎接未来春天的来临。

金融海啸节流措施

  台中精机面对当前情势,拟定节流的因应对策,包括:1.管控重大投资及采购;2.人事冻结,遇缺不补,管制加班;3.积极管控成品、半成品、零件库存及每月采购量;4.加强顾客拜访及服务;5.加强应收帐款催收,增加现金流量;6.执行人事精简、组织缩编;7.加强制程改善、教育训练及加速新产品开发。

  面对恶劣景气,台中精机厂内人员都有共识,利用这段较无生产压力的时间,把「马步蹲好,基本功练好」,落实VPS精实生产。训练多能工,每个人有2~3个以上专长,随时可以支援需要单位,期望景气好转时,能以较少的人力产出较大的产值。

  现阶段保留现金为要,稳健、务实的经营,因为景气走势没人能准确预测。第二季末订单状况如未如预期好转,第三季可能将采取更积极的措施。针对不同市场的产品线将进行整合,专注本业的经营。工具机多头走了6~7年,谁也料想不到会发生金融海啸,此时要落实VPS,以客制化、差异化及特色产品,争取订单。

  加强推动自主研发及自主改善,不只研发单位要自主研发,现场及事务单位有很多工作流程都需要自主研发、改善。改善首重主动、自主、积极的进行;会积极生涯规划的员工无薪休假在家都可以自主改善。相信春燕回来的时候,台中精机会比同业更早感受到。
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