世界各地存在着各式各样的工具机制造厂。新兴工业国也诞生了许多新的机械制造厂。常常听到的是「工具机无关于好与坏，仅是适不适合的问题」。这是由客户来决定的事情。就产品的机能与市场规模的函数而言，背后还有〝各国的国情〞所支配的市场，这些更加被时代所需要。以下就区域别，或者国家别之状况来观察。

欧洲共同市场EU，5亿人口的经济体

　　根据Sodic公司的盐田成夫 社长手里拿着比较表说明，「世界市场」，5亿人口的经济体已经动起来了。就1994年为基准，EU27个国家的2007年均每人GDP来看，增加了50%，其中爱尔兰增加231%的超过2倍以上的表现。就算很小的国家，瑞士也有37%的增加表现，反观日本确停留在只增加6%的表现。

　　去年在欧洲的工具机汉诺威EMO展示会场上，大隈铁工公司的花木义磨社长表示，「换起产业社会，追求〝厚重长大〞产业之未开拓市场，一个接一个的起了连锁反应。东欧、俄罗斯等市场，就连西侧的几个国家也受到滋润」，根据松浦机械制作所的松浦胜俊社长表示，「欧洲从1990年代开始跌落，再重新整顿后，经济以及流通业再度发展起来」。

　　根据AMADA公司的天田满明相谈役表示，「市场持续的扩大，罗马尼亚、马其顿、塞尔维亚等。由于市场很大，工作量需求很高，确人手不足」。根据三菱电机产业Mechtoronics事业部的正坦信雄事业部长表示，「欧洲景气，走到那里都好」。

　　1990年代EU委员会，为了加强促销日本市场，实行了〝Gate-Way to Japan〞计划。面对日本巨额的贸易顺差，迫切需要的是「更多的购买」。但是就好像左手盘驾驶的汽车一样，由于国情的不同，而卖不出去。

美国无悔的实力

　　美国1980年代开始，可以说 〝脱离工业化社会〞，美国的工具机实力，逐渐不受到重视，但是面积与人口是世界第3位，GDP是12兆3,600亿美元(PPP：2005年资料)排名世界第1位。故这个国家的实力需要再次加以认识。

　　广范处理进口的产品的Captain industry公司的创办者 渡边敏会长，在访问福特博物馆时见识到了这个国家制造业的基础，表示「展示的工具机，比日本拥有深厚的历史。需要的时候，就生产轴承，需要磨床就生产磨床，从没有熟练工，或人手开始，一直到机械化。Auto Meshion可以说是美国」。

　　此外，「在独立之前，英国并没有将机械技术，教授给属于植民地的美国。但是先住民门为了与英国战斗，必须要拥有温彻斯特式连发来福枪(Winchester)，以及柯尔特式自动手枪(Colt)，有所谓的基盘产业。由于不可欠缺的是铁矿石，或者稀有金属(Rare metal)，所需要的材料都能够找到的情况。因此，基于这些背景，美国要制造工具机，可以说并不困难」。

　　此外，在西雅图的商店街时，在地下停车场，摆设了钻床，或者车床，「属于销售的产品，一般人就可以买，放在自家车库中使用，故能够想到的是工具机是一般家庭就会使用的道具」。

　　从美国进口Hass公司制造的工具机(如相片)，进口的伊藤忠Mecha Toronics HFO推进部的伊集院弘部长所说的话，也十分深远，HFO(Hass Factory Outlet)，是近10年来才建立的世界工具机品牌，就Hass品牌的物流系统而言，有如下几点规则，1.必须要拥有展示间。2.不卖其他品牌产品。3.服务由自己公司来对应。4.必须做零件的库存。

　　诞生22年的Hass，最初的10年只卖了12,000台机械，但之后的10年到目前为止，已经卖了7万台的实绩。以美国的核心企业波音公司等为主，有非常多的采购实绩。可以说受到提升内制化，以及努力压低原价率之赐。

　　以汽车的例子来看，并非像Lexus品牌，而是一般大众化的Caroll，FORD那样。他们的哲学是追求容易入手的价格，因此，能够提供给许多小型工厂使用。

　　根据光学系量测仪的制造厂ZAIGO公司的小川秀树社长表示，美国的实力可以说还很深奥。该公司不仅拥有工学方面博士，在物理学方面也拥有不少理学方面博士员工。在此追求物理学的原理、原则的极限，并从其中去开发技术。这是否类似于美国那样超越了工学功夫的极限，属于工艺技术的真谛。

　　ZAIGO公司并不以「制造产品，销售自居」，而是透过使用光学，去解决量测上的一些问题，自认为是光学问题解决的供应者。

德国、日本工具机产业依然受到民众欢迎

　　无论是日本，或者德国工具机，依然受到民众的欢迎。德国GDP为2兆3,620亿美元(PPP:2004年)为世界第5位。工业实力被评定很高。

　　根据日本DMG公司的Farf .Raina社长表示，「反应现场声音后的技术或产品，是会受到客户采用的」。可以说自己创造舞台的情形。此外，能够指出的是德国人，在制订出规则，或者规格后，然后加以遵守的民族性。

　　就德国的专家(Meister)制度来看，17岁进入企业的3年期间，在企业的3年期间，在企业一边工作，一边将学校的理论加以学习。其取得资格后，走到那里都是有效的情况。举个例，「某人到日本来之前是银行的职员，当其站在车床面前，刚开始感觉到错愕。要配合数千万日圆机械进行加工作业，要是之前就取得操作机械的资格就好了，这份工作的待遇又很丰厚。就好像修得厨师证明一般」。

　　在德国通常设计人员会到加工现场，将自己的设计进行试作，加工程式的编辑，也在现场制作的情况很多。DMG公司去年在EMO展示会场上，发表了优异的CNC控制器「ERGO line」。大型的显示萤幕，以及操作键盘，能够变换角度。需要的功能备齐，将不需要的功能去除。视线高度的位置，以及手腕长度等，都经过人体工学加以分析后设计，此外，必要时也推出腰挂式的控制器。在德国由连邦统计局，将客户的标准体型加以调查后，进行制定，厂家再依这个数据进行开发。

　　切削刀具的MK Fulanken公司的日本分公司 竹内广治社长也强调，设计者要亲自自己去试做。坚忍不拔的切削加工能力，才能够获得很高的评价，使用没有力量的加工机械，就不会显示出导入效果。为了避免卷入价格竞争的情况，因此，试图去累积固有的技术。让原理、原则不要被击破。

　　在板金产业界的Tolmp公司的板金事业部 营业技术部 相川淳 部长，就日本与德国思考模式做比较。日本制造厂商是考虑到将来售后维修时的方便性，因此，尽量采用标准型的工具，但是Tolmp公司的想法，完全相反，若不使用独自的工具Set的话，就完全不能进行加工作业。因此，在出发点考量上就有不同，板金业的Nagara公司的新井和彦社长感心的表示，「依现地国的状况不同，压抑了原厂的理念，去配合」。

瑞典独特的存在感

　　在制造业的世界里，发行独自存在感的是北欧王国的瑞典。国土面积世界第54位，人口约900万人，排名世界第88位，以国力指标来看，并不算高。GDP世界排名第33位，在其之上的有奥地利、希腊等。但是在这些国家中，要与瑞典的VOLVO, SABA、SKF、SANDBIG、SEKO、TOLLS等匹敌的品牌就很少。

　　瑞典的钢制品，是因为其有品质很高的铁矿石，从古至今，在欧洲市场上就有很名气。SKF公司是在造纸、纤维，制铁产业等，有实力的客户中锻炼出来的公司。以自己国家的瑞典钢为中心，去制造轴承等产品，可以说是一种区域特产。

　　根据Seko Tools Japan公司的松田刚一社长表示，「由于是在寒冷又人口稀少的国土上生活，机械机器可以说是支持人们生活辅助工具。VOLVO或者SABA等汽车是制造成钢铁般结实，即使在冰上打划撞击也不会受损，并非如日本车那样简单就击溃，只为了保护车内人员冲击车身(Crusher Blue、Body)，这在瑞典车上不会使用」。

　　从铁器时期开始，瑞典钢就拥有锐利的表现，但未能成为欧洲的主角，松田社长表示，「这可以说是求生存不可欠缺的，宛如一匹黑马那样的存在感」。

中华圈、制造业的底力

　　今后考虑制造业时，不能避免的是想到中国。由于受到文化大革命的影响，在技术方面可以说落后了30年，根据政策研究大学院大学的桥本久义 教授表示，「在那期间，其他的亚洲国家将于原本做不到的事，进一步去完成。”现场的人很了不起〞，既不是靠干部，而是靠现场工作人员挥汗如雨创造出来的」。能够指出的是中国的制造业底力已经回归原点。支持所谓祖国的中国，是背后已经在海外取得成功的华侨资本所支持。

　　与许多日本企业有往来的友嘉实业集团成员之一，P板加工机的制造厂，TAKEUCHI公司的前野伸 社长，就目前日本与中国之间的情况做出比较。

　　抱持着自己求生存竞争的紧张感，就人生的成功者而言，并不以赚更多的钱为目对，而是小心翼翼的从早到晚不停的工作。毫不松懈的抱持「市场是残酷」的紧张感。这是前野社长切断自己财路的追求参加企业经营的理想。「他们的人生交易，就好像三国志的世界一般，与企业高伙伴结成生命共同体」。前野社长表示，「日本人对于日本的实力若是10分来说，都是自己的实力，这样的想法是不对的，实际上10分中，属于自己的实力只有4分，另外的6分，应该属于造就目前日本荣景的前辈们的业绩。周边各国已经开始掌握5，6，7分的实力」，这也敲响了目前日本现状的警钟。

　　举一个例子来说，日本过去有支持台湾工具机产业萌芽时期。40年前日本将机车引擎的制造生产线移转台湾，当时需要从日本带去加工用的工具机，从日本有资金援助而设立的东台精机。根据公司东京营业所的高桥胜次所长表示，「台湾的工具机7成左右出口。属于现实派的华侨世界里，首先是价格，再来才是机能，并没有追求价格以上的品质观念。站在台湾的角度来看日本，以高速、高精度为主力，似乎超过了客户的需求」。目前在台湾工具机制造厂家约300家左右，以人口比例来看，台湾可以说是以〝工具机立国〞的姿态。

　　以滑轨系统为主的上银公司，在世界主要工业国家都有设立据点，或者代理商的布局，整备了快速对应的体制。然而该公司也考虑下一代的培养，属于企业的责任，以工学系学生为主，创设了「上银奖」，透过第3者机关进行选拔，并且给予表扬。像这样企业对文化艺术的赞助，可以说已经掌握先进工业各国应有的态势。