复盛工业股份有限公司，创立于民国42年3月，目前是台湾空气压缩机的翘楚。在机械事业部，2004年营业额约2亿美元，现在世界排名约8~9名之间，2008年预订目标为6亿美金，届时世界排名可挤进前五大。高尔夫头球供应，市占率 排名世界第一，2005年球头供应，将超过1,300万个。2个事业部，合计年营业额近新台币200亿元。

复盛工业董事长李后藤，受了10年的日本教育，光复隔年自开南商工机械科毕业。时值第二次世界大战中期，日本人为了适应暂时需要，开始积极在台湾培育高级技术人才，1940年，扩建台南高级工业学校，也就是现在成功大学的前身。并在台北帝国大学即现在台湾大学的前身，创设工学部，但是这些正式学校培育出来的高级技术人才，台籍学生仅占少数。

日据时代，设有机械科的工业职业学校，台北有台北工业(台北工专前身)和台北商工(开南商工的前身)，南部则有高雄工业(高雄工专前身)和台南高工附设的台南工业(台南工职前身)。其他只有初级职业补习学校，才是台籍学生较多的地方；这些人成为台湾光复后，工业建设的中坚分子。当时，台湾受日本的控制，台籍学生即使从高级工业学校习得技术，未必会成为日本人所用。

李后藤毕业后，因家庭因素，未再继求学，开始工作，曾在台湾旅行社上班约2年。也曾在打铁工厂待过，制虎头钳、锯齿钢板等半年时间。白天在打铁店工作，晚上在延平大学夜间部就学；期间经历通货膨胀，及二二八事件。

后来，和几个同学合股开设五金行，李后藤不讳言说，开始的心态是想捡便宜。在某次机会，标到一批空气压缩机，一人出资一万元，二人合股，因为李后藤是机械科毕业的，修理应该不成问题。当时把机器拆解后，各别做记号，再一一恢复原状，即是修理的概念。当时朋友想以借尸还魂法，想旧机当新机卖，因理念不合，约1年后，就分道扬镳；而在民国42年3月，创立复盛工业至今。

当初的空气压缩机用在轮胎打气，打铆钉，煤碳矿厂的凿岩机用，开山洞，用途比较少；后来也用来打井水。使用最基本的加工工具如车床等，有的也委外加工，市场买不到的零件，就自己想办法解决。那时候，空气压缩机市场还很「冷门」，没多少人做，李后藤回忆，当时他有15马的空气压缩机，放在门口，还被误以为是卖「石狮」的。

复盛工业初期以修护空气压缩机为主，主要的标货区在台中及高雄，那时以机车代步，南北往来；同时，贩卖日本进口全新的空压机。随者台湾经济逐渐起步，台湾工业开始发达，工业用水需求增加，必须抽取地下水因应，遂利用空气压缩机来打水；渐渐的，生意慢慢好转，到供不应求。李后藤因为修理过的空气压缩机不计其数，所以，变得内行。约4~5年后，开始投入空压机的生产制造，从四分之一马力开始做起；开始几乎完全抄袭进口产品，再加上自己的改良。李后藤严格恪守做生意诚信、老实的原则，新、旧机要分得很清楚，不能鱼目混珠；他抱持着，凡是他卖出去的东西，一律负责。

随着台湾经济逐渐起步，台湾工业开始发达，工业用水需求增加，必须抽取地下水因应，遂利用空气压缩机来打水。约民国50年左右，生意慢慢好转，到供不应求。李后藤认为，遇到好时机就要当下把握，因此，筹措资金扩厂，由最早在南京西路，转到三重大同南路。

开始时零件委外加工，也买车床自己加工部分，一直增加新的设备进来。有鉴于欧洲、美国及日本的空气压缩机，都曾经修理过，有各式各样不同空气机的基本概念，以此做为技术改进基础。李后藤表示，基本上，空压机也没有那么复杂，但要做得好，还是要面面俱到。

李后藤有感而发表示，当时有些车床工厂，基本观念不对，以致规梅无法扩大。他对当时曾经用「谢绝参观」，以及「货既出门，概不负责」的厂商，很不以为然。他认为，好的产品，基本上应从讲究精度及品质做起；日据时代经营得不错的铁工厂，因而，观念不正确，而遭到时代淘汰。当鱼与熊掌，在品质与数量不能兼顾时，李后藤坚决认为，品质至上。

李后藤对于员工的引进及培养非常重视，从民国56年起，并刻意引进大专人员，进来的员工大都能在公司长期打拼，成为公司往后茁壮成长的重要资产。

民国50年代时期，开始有其他人投入空气压缩机的生产，但都以仿制的居多。复盛以修护各国空气压缩机起家，所以，对压缩机构造十分清楚，产品以自行创新研发居多；当然，也截取别人的优点，提升功能。当时政府也有奖励及辅导措施，对产业有所帮助。

早期员工自行创业，几乎不成气候。李后藤认为，公司规模要变大，见解要正确，基本管理要扎实。他观察，早期台湾企业的规模很小、很拼，都有赚钱，但规模逐渐变大后，就丧失竞争力，像早期的台湾生铁、唐荣铁工厂等。反观日本的企业几10年甚或上百年的企业，不在少数，美国历史虽短，但有历史的企业也不少。因此，在民国59年，复盛即引进电脑自动化，on-line real time作业系统，以电脑补人脑记忆的不足，使用电脑作业务、库存、采购、人事 、薪工等管里系统。

转型或跨领域经营但凭机缘，也事在人为。李后藤在公司规模逐扩大之际，认为以空压机单一产品的市场规模，发展有限，因此，因缘际会踏入高尔夫球头的制造领域。

2004年复盛工业机械事业部(空气压缩机)台湾及中国大陆两地的营业额超过新台币60亿元，李后藤表示，空气压缩机未来的发展，如果不能超过高尔夫球头，至少是齐鼓相当。李后藤表示，「中国大陆市场要是没有开放，复盛就没有希望了」。中国大陆幅员广大、人工便宜、同文同种，语言又通，复盛在中国占了很大的优势。他认为，台湾的根要照顾，但生意人哪里适合，就往哪儿走。

时空环境变迁，经营心态一往如昔，从一而终，他认为，没有非要经营者自己来不可的事。经营者最重要的是基本观念要正确，公司规模逐渐变大，基本管理更要做好。

而公司规模要变大，要朝全球市场发展，复盛已逐渐在全球各地布局，目前，虽已在美国分别于2003年及2005年各并购一个据点。未来有机会也想找欧洲厂商合作或购并。立足台湾，放眼世界，包括，中国大陆。

经营心得分享：这次的采访以台湾早期空气压缩机的发展概况为主；难得接受采访的李后藤也会笔者分享他经营事业的甘苦谈及心得。他说，早期台湾的环境，比较认命，认命的水准也比较高，好比说，一般印象认为，北部的女人比较不耐操，南部的女人比较耐操，50~60年前的人，确实比较能吃苦。

李后藤谦虚的表示，「是我运气不错，公司能够不倒。」面对世界环境快速变动，我们也必须跟着变。尽管时空环境变迁，他的经营心态一如往常，他认为，「没有非要经营者自己来不可事；重要的是基本观念要正确。」不然无法应付规模变大后的管理，他说，公司规模变大，基本管理更要做好，上天一定是公平的，不会把所有好的，只留给谁的子孙。节税可以，逃税千万不可，缴税缴得多，表示赚得愈多；企业家应该规规矩矩的经营，善尽企业主的社会责任。