王堅倉自嘲是「負」二代。他說,佰龍機械廠遇到三次經營的逆風:第一次是1985年的十信風暴,台灣史上最大金融弊案,佰龍成為銀行拒絕往來戶,當年負債1.2億元,在父親王炳賜及舅舅陳博貞的說服下,退伍後就回公司擔任救火員,那是佰龍最慘澹,也是最谷底的時候,因此自嘲是「負」二代,只能在最谷底,拼命往上爬。 |
第二次是1997年東南亞金融風暴,訂單急凍。這時發現客戶需求有少量多樣的趨勢,因而導入資訊系統,建立一個和客戶協同設計的網際網路資料庫,這也是佰龍數位代的開始。第三次是2008年全球金融危機,當年佰龍營收跌了3成,隔年併購美國近百年歷史的圓編針織機廠Vanguard Supreme。當時由於市場信心低迷,第二次提出併購,僅以1/7價格併購成功。藉由併購案,佰龍的全球市占率一舉提升到12%,拿下全球第一,在超高轉速的機械轉速也提升了3成。
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非典型的「負」二代,王堅倉視每次逆風都是蹲低札根的好時機,為下次段旅程提供成長的養份,才能逆風飛翔。
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